若手社員研修
鉄は熱いうちに打つ
「鉄は熱いうちに打て」と申します。
未知数の能力と可能性を持つ新入社員が会社に新風をもたらし、企業成長の原動力となる人材へ育て上げられるのか。それとも、停滞しはじめた社内の雰囲気に飲み込まれ、せっかくの "やる気" を損なってしまうのか。すべて入社直後における教育の成功如何にかかっていると言っても過言ではありません。
新入社員研修の要諦は、大きく以下の３点といえます。
未知数の能力と可能性を持つ新入社員が会社に新風をもたらし、企業成長の原動力となる人材へ育て上げられるのか。それとも、停滞しはじめた社内の雰囲気に飲み込まれ、せっかくの "やる気" を損なってしまうのか。すべて入社直後における教育の成功如何にかかっていると言っても過言ではありません。
新入社員研修の要諦は、大きく以下の３点といえます。
- 『学生と社会人との違いの明確化』
- 『行動指針、生活指針の明確化』
- 『企業社会についての常識の取得』
この３点に加えて忘れてはならないのが、『正しい仕事の仕方を学んだ新入社員が部門配属後もなお正しい仕事を続けられるように、既存社員への新入社員受け入れ研修を行う』ということです。
ここにあげた４条件をすべて満たすことで、単なる即戦力つくりにとどまらない社員育成の基礎を成し遂げます。
新入社員研修カリキュラム
＜第１講＞ 私たちにとって仕事とは？
＜第２講＞ ビジネスマンとして今後、最低限必要な知識
＜第３講＞ 社会人としてのマナー
＜第４講＞ 良い仕事の仕方
＜第５講＞ まとめ
＜第２講＞ ビジネスマンとして今後、最低限必要な知識
＜第３講＞ 社会人としてのマナー
＜第４講＞ 良い仕事の仕方
＜第５講＞ まとめ
受け入れ研修カリキュラム
＜第１講＞ 新入社員指導の考え方
＜第２講＞ 新入社員に何を指導するのか
＜第３講＞ 受け入れ体制の整備
＜第２講＞ 新入社員に何を指導するのか
＜第３講＞ 受け入れ体制の整備
